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现代汽车厂，顺义福田汽车厂，昌平奔驰汽车厂，亦庄。北京的汽车生产企业集中在顺义和怀柔。顺义有北京现代，怀柔有北汽福田。
北京主要汽车厂：北京奔驰、北京现代、北京汽车、北汽魔速、北汽新能源北京汽车厂：北京奔驰、北京现代、北京汽车、北汽魔速、北汽新能源.工厂位于顺义和怀柔。顺义有北京现代，怀柔有北汽福田。
北京汽车制造厂创建于1958年，是继长春第一汽车制造厂之后，国家设立的第二家大型汽车生产企业。 1987年与北京摩托车制造厂合并组建北京汽车摩托车联合制造公司（以下简称BAM）。公司”，BAW）。公司现拥有朝阳、顺义、黄骅三个工厂，年生产能力10万辆。
路霸、骑士、勇士军车、战旗、路菱、旗帜、北京青客汽车有限公司为中外合资企业。中资公司为北京汽车厂、北京信托公司，外资公司为日本五十铃株式会社。北京汽车制造厂是1950年代在北京汽车修理厂的基础上成立的国有企业。现在北汽已经申请破产，公司员工不到100人。顺义工厂也成为了北京现代的工厂。北京汽车制造厂也破产了。北京市顺义市北京汽车制造厂有限公司与这两家单位不存在行政关系。它只是一家民营企业，一家由个人投资经营的汽车制造企业，但这家工厂吸收了原北京吉普和原北京1041的全部产能，继承了1041和北京吉普的精髓，并继续生产。
简介：北京汽车集团有限公司（以下简称“北汽集团”）是中国五大汽车集团之一。北京汽车产业发展规划中心、资本运营中心、产品研发中心和人才中心。法定代表人：姚长生成立时间：1983-01-01 注册资本：2.48亿元工商注册号： 企业类型：其他有限责任公司公司地址：北京市顺义区人和镇双河路南本现为北京现代汽车厂三河世源汽车厂生产工人职位要求：男，中等学历，身高160以上，无不良嗜好，无犯罪记录，能吃苦耐劳，有无经验均可。工作内容：北京现代汽车生产加工薪酬待遇：带薪培训第一个月工资保证不低于1900，第二个月底薪2200+加班补贴、食宿补贴。工厂有4项保险，免费提供食宿。综合工资3000多月。工作时间：每天8小时，8小时以上3倍工资补贴，周六日休息。
Karl Friedrich Benz 1885年研制出世界上第一辆马车式三轮汽车，经过反复试验，1886年1月29日，卡尔本茨发明了世界上第一辆三轮汽车，获得《汽车专利权》制造业”。这一天被大多数人称为现代汽车的诞生日，本茨也被后人称为“汽车之父”。 1887 年，卡尔本茨将他的第一辆汽车卖给了法国人埃米尔罗杰斯，这是世界上第一辆现代汽车。同年，卡尔本茨成立了世界上第一家汽车制造公司梅赛德斯-奔驰。我国最新国家标准《汽车和挂车类型的术语和定义》（GB/T 3730.1-2001）对汽车的定义如下：动力驱动的4轮及4轮以上的非履带式车辆，主要用于：载人和（或）货物；牵引载人和（或）货物的车辆；特殊目的。车辆识别号码（VIN）具有全球通用性、最大的信息承载量和可检索性，已成为世界上识别车辆的唯一“身份证”。 VIN由一组字母和阿拉伯数字组成，共有17位数字。从VIN可以识别出车辆的生产国、制造公司或制造商、车型、品牌、车型系列、车身类型、发动机型号、车型年份、安全保护装置型号、检验编号、总装厂名称、出厂序列号.等待。当每辆车都标有V1N时，其代号将伴随着车辆的登记、保险、年检、保养、维修和回收。
HPV在汽车制造业中是每辆车工作时间的意思。 ——反映了生产一辆汽车实际投入了多少工时或工时。 HPV 功能： 1. 对于汽车制造商，每辆车的工作时间(HPV) 是竞争力的衡量标准。每辆车的工时（生产率）概况反映了工程设计、制造执行和其他工人的执行效率。 1、如果每辆车的工时（HPV）减少，意味着生产一辆车实际使用的工时减少，成本降低； 2. 如果每辆车的工时（HPV）增加，意味着生产一辆车实际使用的工时增加，成本增加。
3.反映的是实际生产的效率，而不是全体员工的数量。淡季产量少，员工轮流上班，相应上班的人也少，只能体现工人的效率。人员（轮休）的效率无法体现。二、原则1、每款车型的工时原则上以车型为单位计算，工序分为焊接、涂装、总装； 2. 由于多为混合型柔性生产线，不易计算出各车型的实际工时3. 计算方法每台车工时（车辆HPV）= 全厂人员总工时一个月/整车生产车间：每辆车焊接工时（焊接安装HPV）=焊接车间人员1个月总工时/焊接生产涂装单车工时（焊接HPV）=涂装车间人员1个月总工时/涂装装产量 总装单车工时（焊装HPV)=∑一个月总装车间人员总工作时间/ ∑整车产量 四、单车工时(HPV)影响因素 1、产量影响——班次、节拍： 由于产量的波动对班次和节拍产生了影响，导致HPV发生变化。 产量减少时： 1）由于工厂非一线人员不能按产量减少量同比减少，导致HPV增大； 2）节拍减少时，由于一线人员不能及时按产量减少量同比减少和对应， 导致HPV增大： 备注：因产量减少，轮休人员虽不影响HPV，但这部分人的效率体现不出来。 2、时间影响——稼动率： 计划停线：新品停线、参观停线、排空布线影响、生产管理部安排的计划、吃饭停线S、交接班、点检、清洗自动机等 异常停线：设备、人员、技术质量（含产品设计类）、能源供应、其他（含物料影响）五个类别； 由于停线导致产量减少，人时不变，最终导致HPV增大； 3、人员影响——一线、辅助、业务人员数量： 一线）由于一线人员节拍平衡影响或其他工艺影响，导致生产线人员 较多，导致生产线人时增加，HPV增大： 2）由于一线人员作业技能影响，导致生产线人员较多，导致生产线人时 增加，HPV增大： 辅助、业务人员数量影响Hours per vehicle单车工时（HPV）体现了生产一台车实际投入了多少人时或者多少工作时间 hour per car |
