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1992年，大汉从湖南娄底的钢贸物流起家，深耕细作30年，抢占时代风口，有力地融入到了国家发展进程之中。
2018年，随着大汉国际工匠院在金桥国际的成立，大汉宣布全面进军职业教育领域，“百万小匠出金桥”的愿景由此诞生。
从广泛开展“红书包学习”，再到以党建引领构建“连心桥”文化，创新性的党建工作让大汉集团迸发出了澎湃动力。
如今，大汉集团连续12年入围中国企业500强，荣膺“2023中国企业500强”第359位，在湖南上榜企业中位列第4位、民营企业第2位；连续14年入围中国服务业企业500强，荣膺“2023中国服务业企业500强”第121位，在湖南上榜企业中位列第1位。作为湖南民营企业代表，大汉集团在时代前行的奔涌浪潮中交出了一份自己的高质量发展答卷。
这是大汉集团旗下大大买钢的周最新成交量，已突破10万余吨，且这个数字仍在不断上升。
早在2016年，大汉电商就被列入长沙市重点上市后备企业，营销网点遍布湖南、湖北、江西、广东、云南、贵州、四川、浙江等省市，年销售钢材超1200万吨，实现销售收入超540亿元。
2020年大汉电子商务有限公司依托大汉集团多年的产业积淀，遵循共享经济原理，搭建“大大买钢”钢铁电商服务平台。
“大大买钢”以传统钢贸企业和个人从业者为“碎片化服务”对象，提供“SAAS+服务”的用户价值，用“云+网+链”的方式重构钢铁产业价值链，打造了一个钢铁产业链生态服务平台。
从线下到线上，数字化转型是大汉集团连续14年荣登中国民营企业500强的关键。
早在2018年，大汉就开始以“十朵云”为平台的大汉数字化转型升级的探索之路。
目前，已经成功构建了赋能钢贸版块的钢铁云，赋能城建版块的建设云，赋能教育版块的工匠云，以及赋能商业物业产业的悦云等四大产业云平台。
“人类快速进入数字文明时代，作为继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，数字经济将推动生产方式、生活方式和价值观重塑等深刻变革。”大汉集团董事长傅胜龙表示，数字化转型是企业的战略任务，也是企业未来重大的战略机遇。
如今，大汉通过云公司已经打造了独具大汉特色的OPE数字化转型的价值观和方法论，深入探索“单表台”数字化、系统化的订单管理模式。
未来五年，大汉将以大汉云平台为装备，OPE法则为纲领，单表台管理为构架，推动经营理念、技术变革、组织管理的全面创新。在此基础上，变降本增效为价值创造，真正成为商业模式创新和突破的核心生产力，实现产业数字化向数字产业化的转型再升级。
2017年，傅胜龙在北京雁栖湖面对4000多名企业家，做了一个演讲，许下了一个宏愿：“我要让农民工的孩子不再成为农民工，而是成为新时代工匠。”
隔年，金桥园区里一座“培育新时代工匠”的大汉国际工匠院从无到有，拔节而生。
“依托金桥产业园区，通过建设产教融合示范中心，打造职业技能型人力资源输出平台。”傅胜龙以“百万小匠出金桥”为核心目标，表示要在三年内实现每年培训、考证和就业100万人。
此后，大汉集团以大汉国际工匠院为平台，构建起了包括娄底潇湘职业学院、大汉技工学校、大汉师创、大汉新生代以及外部社会化培训机构等职业教育培训体系。
还打造了汽车检测与维修技术、新能源汽车技术、大数据技术、计算机网络技术等优势专业。建成省级一流特色专业群建设项目1个，国家级实训基地1个，省级实训基地3个，省级教学团队1个。
大汉职业教育紧密围绕国家和省市政策，以湖南省重点打造的22条优势产业链进行专业构架，通过校企合作定向培养、现代学徒制、1+X证书试点等培养模式，做到技能人才的精准培养和输送。
截至2023年上半年，大汉集团为湖南输送技能型人才106550人。目前，大汉技工学校、娄底潇湘职业学院、大汉师创在校学生30000多名。
此外，还有五十余家社会化职业培训机构入驻大汉金桥园区，如甲骨文、海康威视、金蝶国际、北京泰克、广州汇材创智、粤嵌科技、武汉誉天、中和教育及富安消防等，主要聚焦ICT、新媒体、应急消防和生活服务等四大行业类别，目前年度培训人次达50000余人。
大汉以“让学生更有用、企业更好用”的理念，坚持产教融合、校企合作、委托订单的培养模式，开展“公共基础课+基础技能课+专业技能课”强化实训提升学生的职业技能，坚持用工匠精神教育提升学生的心灵品质及职业素养，助力湖南经济高质量发展。
在金桥，有这样一条红色之路：从心坛开始，途经湖湘工匠劳模馆，再至大汉红馆。
斥资300多万元，面积1000余㎡，累计接待嘉宾近6万人，全国两型工委工作会议观摩点，湖南大学公务员培训中心定点教学点……这条凝结着大汉创业故事与奋斗历程的红色之路，已成为了湖南省乃至全国党建教育的“网红打卡地”。
在三十年的沉淀里，大汉文化通过在实践工作中总结和发展，已经形成了以红色文化为指引，国学经典为营养，企业发展为载体的独特企业文化。
以“红旗帜、红书包、红管家、红青年、红妈妈、红展馆、红春晚”等七红产品为载体的大汉“红字号”工程，也在用系统化、产品化的方式，让集团里的每位员工耳濡目染、身体力行。
其中，“让红妈妈托起孩子的红色梦想”为宗旨的社会公益平台“红妈妈”，也从实际出发，赢得了更多关注。
湖南大汉技工学校现有学生5505人，其中90%来自集中连片偏远山区，10%是孤残家庭。
四年多来，大汉通过“红妈妈”让6000余名家庭困境学子得到帮扶，帮扶资金超过1500万元，让山区孩子重塑信心，重返校园，助推乡村振兴。
2023年，为了帮助更多困境家庭和学生，在大汉集团董事长傅胜龙的支持下，每一位入学新生都可以享受红妈妈基金提供的用餐和水电资助，每人每月补贴达860元。
“红妈妈”的诞生，让每一个学生拥有健康的身心。而集团里人人都在用的“红书包”，则丰润每一位大汉人的内心。
打开手机app，线上云学习，大汉人每周一本的“红书包”，以电子书刊形式发布政治、经济、文化、社会、生态等内容。
从传统文化到经典赏析，“红书包”自2017年开办以来，累计学习了17学期170本，总阅读量超百万人次，提交学习心得达50余万篇。
如今，每周一次的学习点评已是许多员工心灵成长的需要，红书包也成为“大汉版的学习强国”，成为员工不可或缺的思政营养课。
“大汉三十年，红色基因与责任驱动铸就了大汉品牌，无论是大汉模式、钢铁大汉，还是工匠精神，本质上都以为人民服务为价值导向所构建的品牌模式。”傅胜龙说。
未来，大汉将传承三十年红色文化积淀，以满足人民对美好生活的向往为价值主张，以“工匠精神”为品牌内核，以顾客价值为导向，以数字化为手段，讲好“大匠在大汉”“百万小匠出金桥”等大汉故事，进行品牌重构与升级，将大汉品牌由“知名度”向“美誉度”提升，由区域性品牌向全国性品牌推进，持续增强大汉的品牌力，不断为顾客和社会创造更多价值。
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