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后汽车市场竞争依然激烈，尤其在一二线这种大城市，商圈更为密集，竞争为更激烈。
同样伴随而来的便是同质化严重的问题，后汽车市场一直不乏大财团的介入，但后汽车市场并不等同于外卖那样随意。
前期投入大，中期开展困难，后期维护更是问题重重。致使一个个大财团雄心满满入场，最终却又一个个败兴收场。
大资本注入能够提高店铺的调性，能让店内服务水准得到一个质的提高，用更能短时间把店内的技术水平抬到专业级。
能用钱办到的大财团们都做到了，但事实也并不尽如意，大资本并没有让他们获得想象中的成功。
靓车洁作为一个有着数十年的连锁加盟品牌，一样经历了在风波中摇曳时期，与大财团动辄豪掷千金不同。
靓车洁更为连锁加盟店铺找想，为创业者能够小成本创业不断寻求能赢、能活、能火的运营办法而不懈努力。
模式决定成败，靓车洁凭借十余年的行业经验，更懂得模式与思维对品牌的重要性，通过采用“送模式”达成决定性的成功之路。
而 “送模式”最初由大帮扶企业CEO宋总提出，融合传统市场运营模式、饥饿营销思维、心理学、富兰克林效应等诸多元素而成。
由靓车洁品牌为试点运作实施，事实证明在短短的3年时间中，“送模式”让靓车洁成功达成模式迭代，连锁加盟店面纷纷获利的好现象。
在洗车汽车美容行业当代的消费人群主力军以80后、90后为主，而如今的80后、90后生活的重担越发沉重。
手中可支配的金钱越来越有限，而面对越来越多的诱惑与生活中的压力该如何抉择？
以靓车洁天津旗舰店为例，通过对附近周边的人群进行摸查后，靓车洁举办了一次盛大的“送模式”主题活动。
活动让人惊讶的是，此次活动并没有壮士断臂式的大型优惠、更没有让人心动的礼物赠品。
在这样的前提下靓车洁竟然单月营业额翻了3倍有余，且老会员二次认购率达到了48%！
一谈到活动想必浮现在大家脑海的，都是各种让人乏味的优惠政策，或是一些买赠之类的活动。
送模式的出现一改常见活动办法，用时下人们最为刚需的痛点刺激消费者，从而引起靓车洁品牌与消费者内心的共鸣！
送空间：靓车洁根据宋总的指导，由当代的年轻人对健身的愿望展开，在自己的二楼打造了一间标准健身房。
只要认购过的会员即可拥有健身房的使用权，而健身房也根据认购会员等级提供相应的健身课程，从最基本的健身操到现在流行的塑身瑜伽、瘦身瑜伽、普拉提等诸多项目应有尽有。
这正好契合了现代年轻人对健康生活的刚需，“去健身房的太贵，不如来靓车洁！”。
这样的痛点打击，一下便引起了年轻消费者的共鸣，每天或每周到店更会对店面产生更大的粘性及品牌认同感！
75%的顾客对长时间的等待有意见，20%的顾客对店内的环境有要求，而其中80%的顾客想要观看整个操作流程。
由此靓车洁在店内格局进行了大面积的整改，将以前的顾客等待区重新装修成了一间精致的咖啡SPA休闲综合区。
咖啡休闲区的玻璃墙能够看到自己爱车的整个清洗美容操作流程，此时配上一杯香浓的咖啡让顾客倍感安心。
而于此同时开展的SPA养生也都具有周期性，女性消费者固定周期到店会让顾客对店面产生的粘性及品牌认同感！
靓车洁通过推出自己的APP来满足现在人们的对于便利的需求，现后推出网约快洗、网络道路救援等多项网络便民服务。
不仅如此网络可视化车间监控，让顾客在手机上便能看到车间内自己车子的状态，更让不能到场的顾客感受大到品牌专业度与品牌的诚信！
靓车洁通过“送模式”的升级道路初现成效，而今后“送模式”后续升级仍在继续！
将来的靓车洁将以多元化展现在大众面前，专注顾客的需求，深耕洗车汽车美容市场，赋能洗车汽车美容市场未来！
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