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新军种新征程，新面貌新使命。火箭军各级后勤借着改革的东风，依托社会资源，积极探索军民深度融合保障模式，通过筑巢引凤，在“市场”和“战场”之间构筑了便捷的后勤保障快车道，助力火箭腾飞。
深冬时节，火箭军某基地把部队拉到野外进行极寒条件下综合演练。在运输分队长龙一般的铁流中竟然没有发现一辆维修保障车。长途奔袭，环境恶劣，路况复杂，没有维修车如何保障？
数小时后，汽车营营长张斌接到报告：“一台运输车发生故障，需要抢修。”只见张营长掏出军民联合保障联系卡，仅一个电话，两家汽修厂的工人便迅速到达现场进行快速维修。张营长介绍，为解决野外维修保障问题，火箭军在全国建立了多达数百个军民联合汽修网店，实现了配件就地取材、维修力量就地征集的便捷式保障模式。
军民融合犹如一把“金钥匙”，开启了提高后勤保障质量和效益的大门。火箭军成功探索出军民联储战备物资储备机制，通过合同储备、以厂代储，借助国家、市场和社会的力量，把国家的战略资源引到火箭军战备物资储备上来。尤其与地方建立的科研协作机制，形成了以火箭军企业化工厂和建制修理机构为主体、地方国企为依托的装备维修保障体系，真正做到了部队战斗到哪里，维修保障就延伸到哪里。
“灾区一线电力中断，急需采购×型号电缆1500米……”面对千里之外的需求，采购员迅速打开采购信息网，轻点鼠标，各种型号电缆厂家、报价、库存等信息一览无余，采购员选择了一家距离最近的销售公司下单、付款，随即由地方物流公司火速运抵灾区……
这是一幅网络采购模拟训练的真实场景，也是火箭军物资采购系统借助社会力量打造采购绿色通道的真实写照。
在火箭军物资采购信息化平台上，300多家供应商全在网上。物资名称和项目报价一目了然。需要什么，轻轻一点，既可网上查询，又可网上下单，实现了采购信息查询和计划汇总下达的信息化。火箭军各级后勤充分利用这一平台，通过采管分离的采购模式，把市场灵活、丰富、高效的有利条件转变为战斗力因素，有力促进了保障效能的提高。
据了解，火箭军本级建立了多家工程物资供应商库，军以下单位建立了涵盖几百个品种的物资供应商库，构建了由百余名专家组成的阵地工程物资评审专家库；在采购组织上，综合运用招标、询价、协议、定点等采购方式，合理选择评标方法，逐步探索建立起综合技术审核、集中专家评审、联合组织验收、统一配送供应的物资采购模式，实现了军队科研力、企业生产力和部队投入的优化配置、有机融合。 |
